vrijdag 23 maart 2018

Klant aan het woord: Jaap de Bruin, Stichting Prisma

Prisma, een organisatie met een omzet van 120 miljoen euro en al meer dan 100 jaar ervaring in het ondersteunen en begeleiden van mensen met een beperking, heeft de afgelopen jaren laten zien dat elke maatschappelijke ontwikkeling een kans kan zijn om de zorg te verbeteren. Wij spraken met Jaap de Bruin, voorzitter van de Raad van Bestuur van Prisma, over de manier waarop hij omgaat met de ontwikkelingen binnen de zorg.

De Bruin geeft aan dat visie één van de belangrijkste elementen is om ontwikkelingen in de zorg het hoofd te bieden.

'Wij werken altijd vanuit onze eigen visie, waarbij wij ernaar streven dat onze cliënten zoveel mogelijk zelf de regie voeren over hun eigen leven. Op het moment dat er een maatschappelijke ontwikkeling gaande is, kijken wij direct welke invloed dit heeft op de zelfredzaamheid van onze cliënten. Aan de hand hiervan bepalen wij op welke manier wij inspelen op de ontwikkeling.'

VN-verdrag: mensenrechten voor mensen met een beperking
De ondernemende opstelling van Prisma heeft onlangs geresulteerd in een adembenemende foto expositie. De organisatie houdt zich al jaren bezig met de mensenrechten van cliënten met een beperking en ondertekende in 2015 dan ook het VN-verdrag over dit onderwerp. De Bruin: 'Wij omarmen het verdrag en streven altijd naar een volwaardig burgerschap. Om dit kracht bij te zetten hebben wij onder onze cliënten in kaart gebracht welke invloed het heeft om te leven met een beperking. De resultaten hiervan zijn gebundeld in een boek met inspirerende interviews en een foto-expositie.'

Deze foto expositie, genaamd PS LetMeBe, heeft inmiddels op diverse plaatsen in het land gestaan en zal vanaf juni te bewonderen zijn in het Europees Parlement in Brussel.

Politieke invloed
'Zo vragen wij op politiek niveau aandacht voor de rechten van mensen met een beperking om ook voor hen een volwaardig burgerschap te creëren', aldus De Bruin.

De ontwikkelingen in de zorg zijn sterk afhankelijk van politieke besluiten. Volgens De Bruin is het daarom noodzakelijk om binding te houden met de politiek. 'Wij participeren in werk- en beleidsgroepen om zo veel mogelijk betrokken te zijn bij het politieke beleid. Op deze manier kunnen wij snel inspelen op ontwikkelingen en proberen wij een voortrekkersrol te nemen'.
Dit heeft recent geleid tot het Modulair Pakket Thuis Plus, dat Prisma samen met zorgkantoor VGZ heeft ontwikkeld. De politiek stimuleert extramurale zorg, maar de financiering blijkt nog wel eens lastig. Het MPT Plus helpt mensen met een beperking om toch buiten de muren van een zorginstelling te wonen, waardoor zij beter kunnen participeren in de samenleving.

Deze kennis en kunde houdt Prisma niet voor zichzelf. 'Wij hebben naast het MPT Plus nog andere producten ontwikkeld, deze kennis delen wij graag met andere zorgorganisaties', zo verklaart De Bruin.

Ketensamenwerking
Een andere ontwikkeling die op komst is, is het samenwerken in de gehele keten. Onder andere de langere levensverwachting van mensen met een beperking heeft grote invloed op de aangeboden zorg en ondersteuning. 'Denk bijvoorbeeld aan mensen met een beperking die te maken krijgen met Alzheimer. Om deze mensen op de juiste wijze te ondersteunen, is het noodzakelijk om ouderenzorg en gehandicaptenzorg intensief samen te laten werken', aldus De Bruin.

Deze ketensamenwerking heeft als doel om cliënten zo goed mogelijk bij te staan. 'Wij bekijken het vanuit de cliënt. Welke ondersteuning en begeleiding heeft hij of zij nodig om zoveel mogelijk zelfredzaam te zijn? Vanuit deze gedachte zijn wij gestart met een interdisciplinair behandelcentrum (multipoli), waar diverse specialisaties binnen de zorg samenkomen in één netwerk. Denk bijvoorbeeld aan verslavingszorg, fysiotherapie en de psychiatrie. Wij willen de cliënt alles kunnen bieden voor een zelfstandig bestaan en een interdisciplinaire werkwijze is hierbij onmisbaar.'

Met de opkomst van interdisciplinair werken, wordt de rol van het ECD steeds belangrijker om een gemeenschappelijk cliëntbeeld op te bouwen over meerdere ketenpartners heen. De Bruin onderkent het belang van een goed en eenvoudig ECD waarin ketenpartners kunnen samenwerken. 'Systemen werken vaak remmend op ontwikkelingen. Wij wilden daarom niet alleen een goed ECD op het gebied van functionaliteit, maar waren ook op zoek naar een partner die echt vanuit de cliënt denkt en openstaat voor innovatie.
In Adapcare vonden wij een betrouwbare partner die haar ECD zodanig heeft ontwikkeld dat het onze visie ondersteunt: maximale regie voor de cliënt.'